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共享院区胜利“清仓”

资料来源:发布者:刘晓东时间:2020-03-24 08:23:46浏览量:

本网讯【殷小佳】3月20日,随着最后一位患者的痊愈出院,共享院区战斗团队在这场“战疫”中圆满完成使命。

从2月6日共享院区开放至清仓,历经44个日夜,救治出院373位患者,其中确诊17人、疑似255人、参照疑似管理101人,达到患者安全和群众满意两个目标。

 

白手起家勇担当

2月初,襄阳新冠疫情进入快速增长期,我院东西区隔离病房快速饱和,为达到“应收尽收、应治尽治”的要求,医院决定组建共享院区以缓解东西院区压力。

副院长王健带领李运安主任、杨融冰主任、黄小莉护士、张红星副科长从零开始,将共享国际大酒店改造成临时隔离院区,环境改造、通道设计、院感防护、物资筹集、人员调配、信息互联,他们摸着石头过河,迅速完成前期准备,开始承接东西区转入患者。

 

优化流程提效率

共享院区找好定位:做好东西院区的减压阀。

院区优化与东西区的转运交接流程、提高患者离院后病房终末消毒的效率,提升院区承接能力。每天加开一到两层病区以接纳东西区转入的确诊、疑似患者,最多的一天转入达到45人。

在院患者最多时达到148人,满负荷运转约两周。为避免形成“堰塞湖”,他们与医务科通力合作,打通治愈患者与疫情防控指挥部、社区隔离点的交接通道,一日转交社区隔离点最多达到37人。

通过整个团队的不懈努力,达到“上能承接、下有出处”的要求,将共享院区的使用效率最大化,大大缓解了东西院区病房压力。

 

提高能力强质量

共享院区医师来自于麻醉科、心内科、妇产科、口腔科、骨科,均非呼吸道疾病专业。他们注重学习补短板,多次请院内专家组组长陈俊文作新冠肺炎诊疗方案、发热疾病筛查与鉴别、新冠病历书写等培训,也参加院感办组织的多场培训,以提高诊疗质量和防护能力。

共享院区早期不能开展采血、采咽拭子、输液、监测血糖、心电图等业务,随着患者增多、工作深入,此类需求急速增加。

他们遇到困难、解决困难:请护理部和院感办指导,设立治疗室解决了输液问题;请信息科打通HIS和LIS网络,解决医嘱开具和条码打印问题;与医务科联系调用血管外科的心电图机,解决紧急查心电图的问题;请院感办和公共卫生科培训,解决自主采集咽拭子的问题;请药学部指导培训,解决常用口服药和精二类药品临时库房规范管理的问题。共享院区不等不靠,不断提升能力,不断提高医疗质量,将难题一一化解

 

规范管理保安全

在疫情最重的时候,各个隔离病区的人员都短缺,共享院区尤为明显。

患者快速增加,八个病区在几天之内全面开放,增援的医务人员暂未配备到位时,整个院区只有六位管床医师、十六位护士。所有医护均吃住在共享院区,每日医护联合查房共同照护疑难患者,每天24小时随时进病区处理各种突发情况。

为确保一百余位在院患者的安全,他们在患者转入后立即进行风险评估,将核酸阳性患者、高龄患者、幼儿、有基础疾病患者、孕妇、精神或情绪异常等患者作为高风险患者重点管理。

对此类患者医、护、保卫信息共享,根据不同情况增加呼吸监测、血氧监测、血压监测、血糖监测、健康指导、心理疏导等项目,不定期邀请相关专科医师会诊或联合查房。

他们还利用夜间时间,组织各类人员因地制宜地进行了高级心肺复苏、初起火情处理、解救被劫持医务人员等应急演练,以达到人人知晓应急流程的要求,有备无患,最大限度地保证医患安全。

 

党建引领为人民

共享院区人员构成复杂,为保持团队的组织性、纪律性和战斗力,王健副院长自共享院区开放之日起即组建了临时党支部、强调党的领导作用和组织原则,任何时候任何问题都要党员带头上,一切为了人民一切依靠人民。

为了人民的健康,护工缺乏时,党员张红星背上沉重的消毒液进病区消杀;遇到因为隔离而闹情绪的患者,李丽(泌外)穿上防护服亲自去病区沟通安抚。

撤离前院区十层楼消杀任务繁重,党员杨融冰、吴普照、周宇涵、黄小莉带头穿上防护服进病区消杀。

在党建引领下整个院区成为一个不怕脏、不怕累、不抱怨、讲奉献的战斗集体,为人民群众提供了高质量、高效率、高满意度的医疗服务。

 

44天的战斗历程,他们做到了自己来时的承诺:召必战,战必胜,不辱使命!此后,他们将带着这种战斗精神回到原来的工作岗位继续奋斗!

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